鍏徃鏂伴椈

  • 成功的阳光房代理商的四大共通点
  • 2018/4/24 阅读次数:[556]
  •       现代人的家居装修,一个高大上的阳光房是必不可少的,这在一定程度上能体现出主人的生活品质和生活品味。不少代理商也看到了这一商机,并纷纷加入门窗行业大家庭。不可否认,阳光房代理商谁都想赚钱,谁都想成为 者,但不是谁都能如愿以偿。欧享门窗认为 的阳光房代理商身上总有那么一些共通点,是值得所有代理商学习的。
      一、骨感团队很稳定

       阳光房代理经销商的骨干团队为什么能够稳定?因为是以已婚女性为主。这是一个重大发现,因为小编们一直认为销售是男性为主的职业。细想一下也合情合理,因为男性有更强烈的冒险心理,干得好的男性很容易跳槽或创业。但是女性则有较强烈安定心理,特别是已婚女性,因为有了孩子,有更强烈的安全需求。同时,已婚女性的情绪波动较男性小,不容易与上司或部下冲突。 

       二、管理科学有制度 

       对家族企业,很多人有过口诛笔伐,但阳光房代理商创业期的家族现象难以避免。欧享门窗小编发现很多人把家族企业与家族管理两个问题混在一起,因此很难说清楚。家族企业是产权的概念,指资金来源于一个家族;家族管理是另一个概念,一个产权是家族的企业不一定是家族管理。家族企业只要有几名家庭成员参与管理并形成小团体, 会形成家族管理。通常而言,家族成员对非家族成员有强烈的不安全感,职业经理人经常觉得有职无权。 阳光房代理商通常会限制家族成员的数量,或者只让家族成员参与极特殊的岗位,并且不赋予管理权限。欧享门窗经销商黄生曾说:阳光房代理商要想发展,首先要把小姑子和小姨子请出去。从管理角度讲,企业的发展是从学会管理不信任的人开始的,因为家族成员是可信的,所以很难建立普通员工正常工作的制度体系。 

       三、为员工提供机会

       阳光房代理商的员工待遇比小编想象的低,反而是一些员工跳槽频繁的阳光房代理商待遇并不低。 阳光房代理商留人的手段,首先是福利,因为福利更容易让人产生安全感。比如,小编所见到的多数阳光房代理商每年都会让 员工旅游一二次;其次是对成长的期待,因为 阳光房代理商在不断发展,发展 能够给员工创造机会。 

       四、经常向同行学习

       有些阳光房代理商经常参加培训,但收效并不大。有些阳光房代理商经常外出向更好的阳光房代理商学习,这种方式见效更快。 

       总的来说,门窗企业在招商时要提高代理商的综合素质,这样才有利于企业快速转型,更好的立足市场,代理商也可以达到想要的目标,实现双赢。